物料质量组KPI是怎样量度？

物料质量组的KPI（关键绩效指标）可以通过以下几个方面来量度：

1. 供应商质量评估：衡量物料质量组对供应商进行评估的效果。可以考虑评估供应商的交货准时率、不合格品率、客户投诉率等指标。

2. 不合格品率：衡量物料质量组在物料接收、检验和质量控制过程中发现的不合格品数量与总接收数量的比例。这可以反映物料质量组的检验和控制效果。

3. 供应商合格率：衡量物料质量组对供应商进行审核和筛选的效果。可以考虑供应商的合格率、认证情况、质量管理体系等指标。

4. 供应商投诉处理效率：衡量物料质量组对供应商投诉的处理速度和效果。可以考虑投诉处理的平均时间、解决率、客户满意度等指标。

5. 物料变更控制：衡量物料质量组对物料变更的控制效果。可以考虑变更的数量、变更的影响范围、变更后的质量稳定性等指标。

6. 质量改进项目：衡量物料质量组推动质量改进的效果。可以考虑质量改进项目的数量、实施效果、成本节约等指标。

以上是一些常见的物料质量组KPI的量度指标，具体的指标选择和权重可以根据企业的具体情况和目标进行调整和衡量。