峰立公司经过多年发展，业务不断扩大，管理也逐渐趋于完善。今年，峰立公司决定起草“人力资源发展规划”，由规划专员张欣负责该公司的人力资源需求预测工作。该公司生产部门在过去几年中，技能操作人员、专业技术人

人员需求。

首先，我们需要了解技能操作人员、专业技术人员和管理人员的比例关系。根据题目描述，这个比例一直稳定在6：3：1。

接下来，我们需要计算明年生产部门的技能操作人员、专业技术人员和管理人员的总人数。已知技能操作人员需要补充60名，专业技术人员离职15名，管理人员离职8名，调整到其他部门的管理人员有5名。所以，明年生产部门的技能操作人员、专业技术人员和管理人员的总人数为：

总人数 = 60（技能操作人员）+ 15（专业技术人员）- 8（管理人员）+ 5（调整到其他部门的管理人员）= 72（人）

现在，我们可以利用人员比率法来确定明年生产部门的专业技术人员和管理人员的需求。根据题目描述，技能操作人员、专业技术人员和管理人员的比例为6：3：1。所以，我们可以得到以下方程：

专业技术人员人数 = 总人数 × 专业技术人员比例 = 72 × 3 / (6 + 3 + 1) = 72 × 3 / 10 = 21.6（人）

管理人员人数 = 总人数 × 管理人员比例 = 72 × 1 / (6 + 3 + 1) = 72 × 1 / 10 = 7.2（人）

由于人员数量必须是整数，所以明年生产部门的专业技术人员需求为22人（向上取整），管理人员需求为8人（向下取整）。