领导新年的致辞

领导新年的致辞（精选30篇）

领导新年的致辞 篇1

　　九州蛇舞辞旧岁，四海龙腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团公司政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关心和支持中建一局发展壮大的各级和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福！

　　过去的一年，是中建一局在全面实现“十二五”发展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放、更新观念、全面提高企业发展速度和管理水平的一年。一年来，全局上下坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，自加压力、勇于进取，在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃，主要表现为“六新”：

　　制定了新规划。

　　在今年出台的《中建一局集团“十二五”发展规划》中，提出了“十二五”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。一年来，我们坚持“目标不变方法变”，紧紧锁定“十二五”规划的逐年落实，确保完成年度目标任务，全年新承接工程1300亿元，实现营业收入500亿元，筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。

　　实施了新战略。

　　实施了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同发展的“1+3”产业结构战略，实施了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+N”的集团和子企业两个层面紧密结合的市场布局战略，实施了以公司化建设为目标，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明了目标实现的关键路径。

　　推行了新模式。

　　推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。当前，大项目部制建设如火如荼、深入人心，为实现“到年末，努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部”这一宏伟目标奠定了坚实基础。

　　树立了新品牌。

　　坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目，体量大、预收益高的保障房项目，体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成绩，承接了高660米的在建的第一、世界第二高楼―――平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8.5代线、合肥京东方8.5代线、鄂尔多斯京东方5.5代线、西安三星半导体工程。

　　确立了新理念。

　　将“诚信、发展、盈利”的理念落实到具体工作中，当前，一套以“报表加简单文字说明”的“综合分析及管控系统”投入使用，树立了诚信之风。打开围墙、直面差距、对标学习等践行解放的行动蔚然成风，壮大了发展之势。大项目部制、底线管理等实现盈利的新方法新手段掀起热潮，提振了盈利之魂。

　　取得了新进展。

　　一年来，我们致力于打造简捷、高效、科学的运营体系，并与之对应的建立科学的监督与评估体系，忠实践行“诚信、创新、超越、共赢”的企业，结合《中建信条》的深植与落地，打造以目标引领和底线管理并重的有一局特色的企业文化建设，不断强化班子建设与人才队伍建设，重点加强发挥央企优势的的建设，各项工作稳步推进、效果显现，企业呈现了持续稳定快速发展的好势头。

　　在此，谨代表集团公司班子向全体员工一年来的辛勤工作表示由衷的感谢！

　　年是我华诞。60年南征北战，我局在建设祖国的征程中，不断成长，发展壮大;60年艰苦，我局在改革开放的大潮中，开拓创新，谱写辉煌。

　　年是实施“十二五”发展规划的关键一年，是全面提高中建一局发展速度和发展质量极其重要的一年。

　　新的一年，我们要继续坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实建筑成为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”愿景和“品质保障、价值创造”的核心价值观要求，坚持“五化”发展策略和“三化”人才策略，解放、求实创新、勇于拼搏，着力建设诚信文化、发展文化和盈利文化，以先进的文化引领企业科学发展，确定“1561目标”，即全年合同额确保1500亿元、营业收入确保600亿元，利润总额10亿元，为“重返第一方阵”打下扎实基础和强大动力。