最有创意的员工手册

最有创意的员工手册（精选4篇）

最有创意的员工手册 篇1

　　目录

　　一、企划部的概念

　　二、企划部的组织架构

　　三、企划部的职能

　　四、企划部的权利

　　五、企划部的工作职责

　　（一）企划经理的职责

　　（二）企划助理的职责

　　1、负责企划文案工作

　　2、负责创意设计工作

　　3、负责媒体宣传工作

　　4、负责市场拓展工作

　　5、按时总结并制定评价标准

　　6、完成领导交办的其他工作

　　六、企划部的工作制度

　　（一）基本工作制度

　　（二）定期召开策划会议制度

　　（三）广告合同审核制度

　　（四）工作保密制度

　　（五）奖惩考核制度

　　一、企划部的概念：企划部是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。企业做任何决策都需要充分的依据，否则一个失误的决策就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

　　二、企划部的组织架构：企划经理--企划助理

　　三、企划部的职能

　　1、创造性的优化企业资源。

　　2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。

　　3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。

　　4、塑造和传播企业文化。

　　5、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。

　　6、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。

　　7、对广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。

　　8、配合销售达成行销目标，提高企业效应。

　　9、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。

　　10、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。

　　四、企划部的权利

　　1、对公司全年营销推广方案有拟定权和建议权；

　　2、对区域市场推广方案有审定权和指导权；

　　3、对公司年度及区域市场推广费用有审核权；

　　4、对各种推广合同有审核或审批权；

　　5、对本部门人员有人事任免、奖惩建议权和管理权；

　　6、对市场及相关信息的收集、管理权；

　　7、对上级指令和命令有投诉权和申辩权。

　　五、企划部的工作职责

　　（一）企划经理的职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施。

　　1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司长期宣传计划；

　　2、定期对全国市场情况进行调研、汇总、分析，及时掌握同行的宣传动态，并提供切实可行的企划方案；

　　3、制定政策、制度的组织学习和宣传发动策划，参与企业规划方案，编制各工区、部室经营计划；

　　4、负责制定和完善公司的各项规章制度、全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

　　5、定期按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

　　6、负责公司企划的业务培训及工作指导；

　　7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　8、负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化管理；

　　9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项任务；

　　10、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究；

　　11、负责公司月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作；

　　12、负责定期组织业务学习和企业管理培训学习，促使每个工作人员都能严格履行职责，不断提升自己的素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见；