公司经营工作委员会的职责通常涉及以下几个方面：
1. **贯彻执行董事会确定的公司经营方针**：确保公司的运营方向与董事会的决策保持一致，并在日常工作中实施这些方针。
2. **决定公司经营管理中的重大事项**：对于公司运营中的重要问题进行讨论和决策，确保公司能够有效应对各种挑战和机遇。
3. **拟订并贯彻执行公司财务预算方案**：制定公司的财务预算，并监督执行，以确保公司的财务状况稳健。
4. **拟订公司财务决算方案、利润分配方案**：在财年结束时，制定财务决算报告，并根据公司的利润情况提出合理的利润分配建议。
5. **组织设计及结构调整**：根据公司的发展战略和市场需求，对公司的组织结构进行调整和优化。
6. **CI设计，管理**：负责公司的企业形象（Corporate Identity，简称CI）设计和管理，以提升公司的品牌形象和市场竞争力。
7. **经营战略决策，管理**：参与公司的战略规划和决策过程，确保公司的长期发展方向和策略的正确性。
8. **规范公司各项工作流程**：建立和完善公司的工作流程，提高工作效率和管理水平。
9. **明确职责**：确保每个部门和个人的工作职责明确，避免职责交叉和资源浪费。
10. **提高决策的民主性、科学性与效率**：通过集体讨论和决策，提高决策的质量，确保公司能够快速响应市场变化。
11. **成立专业委员会**：针对特定的专业领域或全局性的工作，成立相应的专业委员会，以提高决策的专业性和全面性。
12. **关注企业的长远利益**：对于涉及企业未来发展的规划与资源问题，如新厂区开发建设等，给予足够的重视，并成立相应的委员会进行处理。
13. **安全生产与质量管理**：成立安全生产委员会、质量管理工作委员会等，确保公司在安全和质量方面的标准得到遵守和提升。
综上所述，公司经营工作委员会的职责是多方面的，不仅包括对公司经营管理中的重大事项进行决策，还涉及到财务预算、组织结构设计、企业形象管理等多个方面。通过这些职责的履行，经营工作委员会有助于提高公司的管理效率和决策质量，推动公司的持续发展。
1. **贯彻执行董事会确定的公司经营方针**：确保公司的运营方向与董事会的决策保持一致，并在日常工作中实施这些方针。
2. **决定公司经营管理中的重大事项**：对于公司运营中的重要问题进行讨论和决策，确保公司能够有效应对各种挑战和机遇。
3. **拟订并贯彻执行公司财务预算方案**：制定公司的财务预算，并监督执行，以确保公司的财务状况稳健。
4. **拟订公司财务决算方案、利润分配方案**：在财年结束时，制定财务决算报告，并根据公司的利润情况提出合理的利润分配建议。
5. **组织设计及结构调整**：根据公司的发展战略和市场需求，对公司的组织结构进行调整和优化。
6. **CI设计，管理**：负责公司的企业形象（Corporate Identity，简称CI）设计和管理，以提升公司的品牌形象和市场竞争力。
7. **经营战略决策，管理**：参与公司的战略规划和决策过程，确保公司的长期发展方向和策略的正确性。
8. **规范公司各项工作流程**：建立和完善公司的工作流程，提高工作效率和管理水平。
9. **明确职责**：确保每个部门和个人的工作职责明确，避免职责交叉和资源浪费。
10. **提高决策的民主性、科学性与效率**：通过集体讨论和决策，提高决策的质量，确保公司能够快速响应市场变化。
11. **成立专业委员会**：针对特定的专业领域或全局性的工作，成立相应的专业委员会，以提高决策的专业性和全面性。
12. **关注企业的长远利益**：对于涉及企业未来发展的规划与资源问题，如新厂区开发建设等，给予足够的重视，并成立相应的委员会进行处理。
13. **安全生产与质量管理**：成立安全生产委员会、质量管理工作委员会等，确保公司在安全和质量方面的标准得到遵守和提升。
综上所述，公司经营工作委员会的职责是多方面的，不仅包括对公司经营管理中的重大事项进行决策，还涉及到财务预算、组织结构设计、企业形象管理等多个方面。通过这些职责的履行，经营工作委员会有助于提高公司的管理效率和决策质量，推动公司的持续发展。
