人们常用“外来的和尚好念经”形容进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。你怎么看外来的和尚好念经？

"外来的和尚好念经"这句话通常用来形容外聘人员在进入企业后，由于不受企业内部既有关系网和固有文化的限制，可能更容易推行新的想法和改革。这个观点有其合理之处，但也存在一些局限性，以下是对这一现象的几种看法：

1. 新鲜视角：外聘人员往往能够带来新的思维和方法，因为他们不受企业内部既定规范和传统的束缚。这种新鲜视角有助于企业发现问题并提出创新的解决方案。

2. 改革推动者：由于外聘人员不受企业内部政治的影响，他们可能会更加大胆地推行改革，这有助于打破僵化的组织结构和流程，提高效率。

3. 客观评价：外聘人员在评估和决策时可能会更加客观，因为他们不受个人情感和内部关系的影响。

然而，这种说法也有其局限性：

1. 缺乏内部知识：外聘人员可能缺乏对企业历史、文化和内部运作的深入了解，这可能导致他们在决策时缺乏必要的信息。

2. 抵抗与冲突：企业内部员工可能会对外聘人员持怀疑态度，认为他们不了解企业的真实情况，从而产生抵抗和冲突。

3. 适应问题：外聘人员需要时间来适应新企业的文化和环境，这个过程可能会影响到他们的工作效率和团队协作。

4. 短期效应：外聘人员可能更关注短期业绩，以证明自己的能力，这可能会导致忽视长期发展和可持续性问题。

总的来说，"外来的和尚好念经"这一现象确实存在，但并不是绝对的。外聘人员的成功不仅取决于他们自身的能力和新鲜视角，还需要他们对企业文化的快速适应和内部员工的接受与支持。企业在选择外聘人员时，应该考虑到这些因素，确保外聘人员能够顺利融入并为企业发展做出贡献。