关于重大事项报告制度

关于重大事项报告制度（通用30篇）

关于重大事项报告制度 篇1

　　一、需要报告的事项：

　　1、上级有关部门来街道检查指导工作；

　　2、参加上级召开的有关重要会议情况；

　　3、有关部门部署或涉及全街道工作；

　　4、涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的；

　　5、部门单位接受有关部门赞助或长期借用外单位通讯工具、车辆及其他财物的；

　　6、部门单位使用的公共设施遭受较大损失或出现交通事故的.；

　　7、非正常渠道索取有关案件资料或统计数字的；

　　8、新闻部门来人来函采访案件或全街道工作的；

　　9、涉及机关形象或全街道工作的突出事件；

　　10、发生泄露机秘文件或综治保卫出现问题的；

　　11、其他应报告的重大事项。

　　二、报告方式：

　　重大事项发生后，实行逐级呈报制度。直接责任人应当立即将情况向负责人报告；负责人向分管领导报告；分管领导向主要领导报告。情况紧急的，可直接向主要领导报告（外出时应先报告主持工作的）。

　　在逐级报告的同时，直接责任人所在单位对涉及到的有关单位要及时告知。

　　三、奖励与处罚：

　　重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人及时报告并妥善采取措施，避免造成不良影响或事态扩大的，由党委研究决定，视情况给予表彰和奖励。

　　重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人有义务及时呈报主要领导，出现下列情形之一者，区别情况分别给予通报批评和党纪政纪处分。

　　1、隐瞒不报的；

　　2、扩大或缩小事态进行谎报的；

　　3、有意拖延报告期限的；

　　4、设置障碍、阻止知情人上报或对期限打击报复的。

　　以上问题由主要领导责令有关部门查处，由街道党工委、办事处决定处罚。

关于重大事项报告制度 篇2

　　为了切实加强和规范重大事项的管理，建立健全快速反应机制，进一步严肃工作纪律，确保董事长能够及时准确地掌握公司重大事项信息并妥善处置，特制定本制度，请公司每个人严格遵照执行。

　　一、重大事项包括：

　　（一）对外事项

　　1、各有关部门、人员来公司指导工作、洽谈业务。

　　2、需要外出或前往其它部门以及事务办理情况。

　　3、新闻部门来人来函采访。

　　4、联络接待中，人员财物的支配。

　　5、涉及公司工作或形象的其他重大事项。

　　（二）内部事项

　　1、影响生产经营、安全环保和工作秩序有序进行等方面所发生的各类重大事故、失误、问题、隐患。

　　2、重大经营决策、技术改造、大宗采购行为。

　　3、财务收支情况、大宗借贷款项、公司融资及大宗信贷业务。

　　4、主要工作人员的`聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。

　　5、各部门月度分析，即每月28日上报当月工作完成情况分析及下个月工作安排；半年和全年工作总结，以及下一步工作思路和计划。

　　6、省、市、区各部门以及董事长、总经理和其他领导任职的各社会团体和民间组织发来的信件、通知、邀请函、邮件等。

　　7、影响公司工作或形象的其他重大事项。

　　二、重大事项报告的形式、要求

　　上述情况发生后，负责人要在第一时间向董事长报告，不得以任何理由无故拖延。

　　1、重大事项报告的形式分三种：当面报告、电话报告和书面报告。

　　2、重大事项报告要做到事前有请示，事后有报告，要严格按批复意见办理，事后将办理情况向董事长进行书面或口头汇报。

　　3、重大突发事件、紧急问题，必须在第一时间报告董事长和各个主管领导。可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，根据事态进展和处理情况，随时进行续报。

　　4、属事前报告的，报告内容应包括该事项拟发生的时间、内容、申报事由及其他需要说明的问题等；属事后报告的，报告内容应报告该事项发生的时间、经过、结果以及其他需要说明的问题等。

　　三、责任追究

　　重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人，必须按制度要求及时报告董事长，凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、漏报或扩大（缩小）事态进行虚报以及设置障碍、阻止知情人上报的，一经查实，将严格进行责任追究。