关于年度企业工作计划

关于年度企业工作计划（通用32篇）

关于年度企业工作计划 篇1

　　一、指导思想

　　以创建学习型企业活动为载体，引导基层从班组入手，抓好企业文化体系的深入宣贯实践工作。

　　二、工作计划

　　1.2月份，修改完善学习型企业创建实施意见，并下发文件。

　　2.利用工厂政务会，召开学习型企业创建活动动员大会，向全体员工发出号召。（会议名称可定义为3月份政务会暨学习型企业创建活动动员大会。）与厂办协商起草动员讲话事宜。（3月份）

　　3.筹备并召开“实践新文化，创建学习型班组”研讨会。拟邀请基层单位正职、班组长等参加。研讨班组文化建设事宜。每个单位至少报一个班组参加争创学习型班组活动。（3月份）

　　4.搜集整理学习型组织理论知识，编辑印发《学习型组织理论知识手册》，至少做到每个班组2－3本。(3月份完成)

　　5.在调研研讨的`基础上，拿出学习型团队的评选办法及评估标准。上半年完成下发。（5－6月份）深入基层单位，指导“示范班”的学习型班组创建工作（全体重点集中在2－3季度）

　　6.适当时机举办“实践新文化，创建学习型”班组长培训班。（5－6月份）

　　7.适当时机邀请外界专家讲授“学习型组织理论”。可安排在7月份的经济工作会议上。采用封闭式。（7－8月份）

　　8.10月份－11月份举办“实践新文化，创建学习型”经验交流会。

　　9.年终对学习型组织争创班组进行评估，树立先进典型。（12月份）

关于年度企业工作计划 篇2

　　1、目的

　　为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。

　　2、适用范围

　　适用于物业公司全体员工。

　　3、职责

　　办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

　　各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责条款规定处罚的审批。

　　分管领导负责分管部门条款处罚的审批及奖励的审核和、条款处罚的审核。

　　总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

　　4、工作程序

　　奖励规定

　　奖励条件和奖励方式

　　对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

　　（1）拾金不昧，主动交公的；

　　（2）关心企业的发展，为公司提出合理化建议的`；

　　（3）其他值得全体员工学习的先进事迹。

　　对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：

　　（1）受到业主书面表扬的；

　　（2）在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的；

　　（3）为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；

　　（4）工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的；

　　（5）严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；

　　（2）对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；

　　（3）其他应受到奖励的行为。

　　下列情况给予200――500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分：

　　（1）见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的；

　　（2）其他应受到奖励的行为。

　　员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。

　　多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

　　奖励执行程序

　　属款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。

　　属款、款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。