组织能力提升计划（通用3篇）
组织能力提升计划 篇1
参考应用杨教授关于组织能力的理论，制定某单位研发能力提升的改进计划。主要从组织权责、员工能力、激励机制、信息共享和工作流程等几个方面进行改善。
一、权责-明确职责和岗位:谁做什么?权责平衡、授权
1. 调整研发中心内部组织构架，明确职责和KPI、分解到岗位，确定部门编制，提出资源补充计划。
2. 明确市场、质量、财务、制造、采购、销售等部门在研发活动中的职责，并确定派到项目组的代表人选，派驻研发中心。
3. 项目经理评价跨部门项目成员绩效，和所在部门的领导绩效挂钩
二、权责-落实项目经理负责制
1. 重新审视项目目标，检查项目计划，确定可实现性。如不能实现，通过IDCP调整目标和计划;
2. PMO集中管理项目风险和变更管理
3. 整合运管部和PMO产品项目管理 职责。发挥项目周报和月报的监督作用
三、能力--员工能力提升
1. 对项目管理工程师进行PDP产品和工艺知识的培训
2. 对研发人员进行财务、质量、专利、量产、PDM等方面的培训
3. 制定“师徒制”的相关制度
4. 给每位韩方高级技术人员安排2名中方技术人员作助手
5. 对本组人员制定培训计划并组织实施
四、能力--完善工具
PROJECT、EV图等项目管理工具推广使用
五、激励:物质和精神的、组织导向的、与业绩挂钩的
修订和落实《研发类项目薪酬和绩效考核管理办法》
六、信息-建立共享的信息平台:整合和共享 ，给员工提供及时有用的信息、信息系统和沟通交流渠道
1. 收集、整理和发布流程中规定的各项中间产出，建立项目履历，成为公司过程资产库的一部分
2. 项目信息共享IT平台建立
3. 在研发中心推行工作日志或周志
七、流程-简洁、标准化的流程:标准化和简便化，减低部门间的沟通成本
1. 编制各科、组的工作流程、设计规范和设计手册
2. 完善和优化产品开发流程;
3. 建立技术开发流程;
4. 制定各类文档的拟制、审核和批准权限表,并宣贯执行。
组织能力提升计划 篇2
一、概述
计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求:清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度，工作才会得以顺利进行。
所谓计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。它包含了三方面的内容:计划能力、组织能力、协调能力。计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。
计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目，几乎各地区各行业均会设题进行考核。
二、核心内容
计划组织协调能力主要测试以下内容:
1. 依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
2. 计划切实可行，具有操作性。
3. 按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性、有条不紊，主次分明。
5. 合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用，财尽其力。
