地税工作总结

地税工作总结（精选8篇）

地税工作总结 篇1

　　本周以来我在公司领导的正确指引下，圆满地完成了《税总》各项落实工作，并狠抓了公司的管理制度，使公司的每个员工都能作到没事不迟到、不早退，有事能及时以电话和发信息的形式汇报并说明事由，加强了公司管理制度地监督、检查了落实情况，使公司每位员工都能以主人翁的精神和饱满的热情投入到以公司领导为核心及开展业务为中心的工作氛围中来，有条不紊地开展各项工作，并取得了不部分成绩，下面我将本周工作做个小结，汇报如下：

　　一、制度的落实

　　1、本周在监督和落实作息制度的前提下，我首先做到了不迟到、早退。

　　2、加强了公司公共卫生和个人办公桌上的整理工作，效果比较明显。

　　3、办公室做到了电话响了有人接。

　　4、坚持了领导规定的用车制度，做到了开车有请示，如库有汇报，晚上有事，在晚也将车子入库。

　　5、努力做到了办公室成为无烟区。

　　6、落实了请示汇报的各项制度。

　　二、主要做的工作

　　1、周一上午去总局开会，下午去德信送样品。

　　2、周二上午核对地税的资料，下午开支票送黄总处。

　　3、周三上午核对地税的资料，下午送杨酶。

　　4、周四上午核对地税的资料，下午安排税总来检查工作和核对地税的资料。

　　5、周五上午落实下周去总局汇报的资料，下午帮李红去谈客户。

　　三、取得的成绩

　　1、把深圳地税的资料核对了一遍，并把不能安装的'地方做了说明，能改的都改了。

　　2、中环导航订单的前期工作，并做了一个小单。

　　3、落实了德信和上海开发票的事。

　　四、存在的不足

　　1、管理工作还要抓细，有时还会有漏洞。

　　2、在完成领导安排的工作的同时还得开展个人的业务。

　　3、要加强领会领导的精神。

　　4、努力提高处理工作中出现问题的经验。

　　5、监督晚上车子入库的工作做的不够。

　　五、下步工作

　　1、努力完成国、地税标识各项协调工作。

　　2、继续抓好公司的各项制度落实工作，从自身做起。

　　3、在完成领导安排的工作的同时还得开展个人的业务。

　　4、加强配合各级领导的工作。

　　5、做到多请示多汇报工作。

地税工作总结 篇2

　　地税系统机构经过几次变革后，在征管机构设置和管理模式虽然取得了一些新的突破，但是在运作的过程中，仍然存在一些矛盾和缺陷。因此目前很有再次进行改革的必要。

　　一、我市征管面临的难题

　　(一)征管考核内容过于繁杂，实践工作中很难执行到位。目前，根据总局征管质量考核办法，对基层征管实施“七率”考核，多年的实践表明，这种考核办法尚有待完善。一方面，“七率”中的税务登记率、申报率存在着计算依据不准、考核与实际脱节等问题;另一方面，按季考核工作量大，采用普查方法必然耗费大量人力和财力，得不偿失，采用抽查方法必然导致结果有失真实，效果不佳，因此在征管信息尚未完全电子化的情况下，按季考核难以实现。

　　(二)征收力量配置难以平衡。目前从总体上说，我市征管力量相对不足，相对而言，机关人员偏多，一线征管人员不足;城区征管人员偏多，农村征管人员偏少。就税收收入而论，城区重点税源征管力量少但效率高，农村农村零散税源征管人员多但效率低。在集中征收、重点稽查的征管模式没有完全到位、征管力量普遍反映紧缺的情况下，既要保证重点税源的征管监控力度，又不能放弃对零散税源的管理主权，因而征收力量配备很难平衡。

　　(三)征管责任追究难以到位。一方面，大部分地方政府财政以支定收，对税收计划的行政干预造成了税收任务连年高居不下，偏离了经济税收的航道，征管责任不合理导致难以追究;另一方面，个别税干在地方政府的强烈要求下违反发票管理、转引买卖税款，有税不收或者收过头税，导致征管责任难以追究。

　　(四)征管机构设置不尽合理。一方面，两级稽查的同时并存，既与国家税务总局“不许重复多头检查”

　　的规定相违背，又削弱了稽查队伍的力度，影响税收执法刚性，而且存在城市分局检查科室与稽查局“争权夺利”的现象，加剧双方的矛盾和磨擦;另一方面，在城市分局的内设机构不合理，造成了管理权限的分散和管理责任的淡化，主要表现在办税服务大厅行使了部分管理权限，在信息沟通渠道不畅的情况下，与管理科所工作脱节。