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安全大检查实施方案

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安全大检查实施方案(精选32篇)

安全大检查实施方案 篇1

  为了切实加强领导班子思想政治建设,不断提高项目部领导班子的整体素质和能力,根据上级开展创建“四好”领导班子活动的要求,结合我项目部实际,制定项目部20xx年“四好班子”创建活动实施方案。

  一、指导思想

  以提高项目部领导班子整体能力建设,立足项目部实际,全面加强领导班子作风建设成为政治坚定、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体,为扎实推进项目部良好的发展提供坚强的组织保证。

  二、创建目标

  通过开展创建活动,使项目部领导班子的思想政治素质得到明显提高,执政能力和领导水平得到明显提升,凝聚力、战斗力得到明显增强,作风和形象得到明显改进,项目部领导班子达到“四好班子”(即:政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)标准的目标。

  三、创建标准及内容

  (一)政治素质好

  1、坚持理论学习。结合两学一做及项目管理年活动,健全完善各项学习制度,创新学习方式,落实好各项学习措施,明确学习要求,在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。

  2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向,严守当前政治纪律,坚决贯彻执行党的路线方针政策,认真落实上级的决策部署,有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。

  3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、服务大局,自觉把本职工作放到项目部稳定的大局中去谋划、去推进现场施工。

  4、贯彻落实两学一做。牢固树立正确的政绩观,坚持科学发展、协调发展、可持续发展,创造出经得起实践检验的工作实绩。

  (二)经营业绩好

  1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止,贯彻落实项目部节点计划,做到措施得力,成效显著。

  2、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓项目的意识比较强,熟悉分管工作业务。全面完成承担的重点工作和中心工作任务,工作实绩突出。

  3、统揽全局的能力强。能谋全局,抓大事,善于调动各方面的积极性,凝聚各方面的力量,齐心协力完成施工任务。

  4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本项目部工作实绩结合起来,创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。

  5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难,勇于担当,及时有效化解各类矛盾和问题,对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

  (三)团结协作好

  1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效,做到各司其职、各负其责。

  2、坚持民主集中制,民主决策制度健全、运行规范、工作高效,重大问题集思广益、科学决策,不出现重大决策失误。

  3、领导班子团结协作,凝聚力、战斗力强,整体功能发挥好。

  4、严格按要求召开领导班子民主生活会,班子内部能够开展正常的批评与自我批评,形成心齐气顺、风正劲足的局面。

  (四)作风形象好

  1、能够理论联系实际,深入调查研究,脚踏实地,埋头苦干,不做表面文章,不搞弄虚作假,讲求工作效率,狠抓工作落实。

  2、具有忧患意识=和节俭意识,班子成员勤奋敬业,艰苦奋斗,积极进取,形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

  3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行领导干部廉洁自律各项规定,做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。

  4、高度关注项目部员工心声,积极主动为群众解难题、办实事,妥善化解各类矛盾,取得实实在在的成效。

  四、实施计划

  (一)深入开展两学一做活动,不断提升领导班子领导能力和水平。按照上级统一部署,项目部党党委把两学一做和项目管理年活动作为工作的重点,紧紧围绕推动这个主题,按照党员干部受教育、科学发展上水平、项目部业绩见成效总要求认真开展好活动。结合工作目标,注重实践,与促进项目管理年活动结合起来,形成上下一心谋发展、抓施工生产良好局面。

  (二)开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权,加强对领导干部的监督。20xx年一季度,按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定,组织召开职代会,对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料整理上报。

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